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一個沙巴体育平台人的自白

日期:2017-11-09          點擊:752

一個沙巴体育平台人的自白



在進入沙巴体育平台這個行業之前,一直做施工,那時候感覺沙巴体育平台好牛逼,在工地說話好有權威性,受人尊重和羨慕,真希望有一天自己也能做個沙巴体育平台工程師。

偶然的機會終於讓我實現了自己成為沙巴体育平台工程師的夢想,記得07年年底陪朋友去一家沙巴体育平台公司應聘,結果朋友應聘完後,負責麵試的副總說和我聊聊。副總人很隨和,說有個項目馬上要開工,需要沙巴体育平台人員希望我能過去,就這樣我和朋友成了這家沙巴体育平台公司的員工。

為了做好一名沙巴体育平台工程師,為了盡快熟悉沙巴体育平台業務,我買了好多關於沙巴体育平台方麵的書籍,在書中,我學到了很多沙巴体育平台知識,我覺得沙巴体育平台是一個很崇高的職業,同時也肩負著重要的社會責任

08年初我懷著對沙巴体育平台的夢想和自己的事業,來到一個離家千裏之外的項目,這個項目是兩棟高層,一棟是商住樓,主體已經施工了一半。一棟是辦公樓,後來業主改成了準四星級酒店,主體已經完工,進入後期安裝階段,兩家施工單位都是知名企業。在和之前的沙巴体育平台單位辦理移交手續的時候,才知道這個項目我們已經是業主更換的第三家沙巴体育平台公司,前麵兩家沙巴体育平台公司一個在基礎施工完成後就被業主換了,跟我們交接的沙巴体育平台公司是第二家,還是北京某知名沙巴体育平台企業,在資料的交接過程中,我覺得人家的沙巴体育平台資料整理的還是很完整、很規範的。建設單位的老板對工程不懂,不參與工程管理,隻負責出錢,但下麵雇傭的甲方管理人員勾心鬥角,相互告狀,施工單位老總動不動也去甲方老板那告狀,經常聽我們總監說,到這不是幹工程,到這是玩政治來了。無論怎樣,我們還是按照規範嚴格沙巴体育平台的,前期施工單位配合的還可以,後期慢慢就開始變樣了每次召開沙巴体育平台例會,甲方、總包、分包之間相互扯皮、推諉記得有次我去工地巡查,發現施工單位安裝的空調機組冷凝水管沒有安裝存水彎,冷凝水管從頂棚到地麵的管道沒有安裝管卡固定,於是找到施工單位安裝負責人要求整改,施工單位安裝負責人對我態度蠻橫,說話粗魯,於是我們吵了一架,當時感到很委屈,就把這個存水彎的重要性和施工單位吵架的事報告總監,總監找到施工單位項目經理,晚上大家吃了頓飯就不了了之,後來這個資料我一直沒簽字,直到竣工驗收,總監安排別人替我簽字並蓋了章。這個項目到後期,公司把所有沙巴体育平台人員都調走了,留了我一個人配合施工單位完善竣工資料,我也沒多少事,就買了沙巴体育平台工程師考試教材,為考試提前備戰。

09年年底這個項目完工後,我就回到了公司所在城市,回來後因為不在外地,公司把我的工資降到了當地標準。10年過完年由於工資太低,我就辭職去了一家房地產公司,這個房地產公司是由幾個老板合夥投資的,開發了一個樓盤,委托一家沙巴体育平台公司隻負責蓋章所有管理人員都是開發商自己的,內部管理混亂,勾心鬥角嚴重,不按照規範和程序辦事幹了幾個月我接受不了這種工作環境就辭職了,其實當時待遇還是不錯的。

105月在參加全國沙巴体育平台工程師考試中,我一次性通過,11年年初公司知道我沙巴体育平台考試通過後,又打電話叫我回去上班,不但給我漲了工資還繳納了社保。再次回公司後,剛好有個道路綠化項目,公司安排我去上班,我說我對綠化不懂啊,公司說沒事有總監指導工作。沒辦法,笨鳥先飛吧,於是我又去書店買了好多綠化方麵的書籍和資料。項目也比較大,分了四個標段,沙巴体育平台部也是臨時組建起來的,來的沙巴体育平台都是公司剛招聘的,有以前林業廳退休的老同誌,也有學校剛畢業的學生,還有以前販樹苗的,都沒有沙巴体育平台工作經驗剛開始工作麵少,大家一起工作,後來隨著工作麵增加,發現沙巴体育平台職責不清,施工單位也不知道找誰總監就讓我們一個人負責一個標段,因為我幹過沙巴体育平台,對沙巴体育平台資料和沙巴体育平台程序比較了解,總監讓我既要當專監,又要做沙巴体育平台資料,還要指導其他沙巴体育平台人員工作,弄得我跟總監代表一樣,大家都說我是總監秘書,辦公室主任。初次做綠化沙巴体育平台,對苗木的名稱都叫不上來,隻好請教林業廳退休的老同誌,現學現用。其實做綠化沙巴体育平台,首先要認識苗木,嚴格控製施工單位按照設計的苗木規格進場,至於施工單位栽死栽活,我們無需考慮太多,因為一般施工單位都是保活的,即使部分苗木死了,施工單位也會及時更換的,其次對於地形地貌整平,隻要有點測量基礎的人都能幹,再就是及時督促施工單位進行修剪,養護。最搞笑是建設單位,當時派了一名甲方代表,甲方代表組織召開完第一次工地會議後,建設單位領導說“誰組織開會的,我沒有參加,重新召開”。後來在施工過程中,建設單位領導要求施工單位進場的銀杏樹胸徑不得小於設計胸徑1mm,銀杏樹進場後沙巴体育平台聯合施工,甲方代表共同驗收,當時有家施工單位進場的銀杏樹胸徑比設計小了5mm,要求施工單位退場,那個送樹的供貨商跪在地上都哭了,說這損失太大了,銀杏樹死了不說,光這運費都得好幾萬啊。

都說沙巴体育平台在工地學不到東西,其實我覺得,隻要你願意學、肯學,工地要學習的東西太多了,而且你比別人永遠學的最多、見的更廣、積累的經驗更豐富。

11年年底我的沙巴体育平台工程師注冊成功,公司安排我去一個項目收尾,這個項目是政府投資的。在召開沙巴体育平台例會的時候,建設單位領導在會上直接和甲供材料的供貨商打起來了,沙巴体育平台例會也開不成了,我們和施工單位還得勸架。在竣工驗收會議上,使用單位因為不想接收,所以提了一大堆問題,結果質監站的領導說,本次驗收隻是初驗,但是以後不再組織竣工驗收,就這樣模棱兩可的算是驗收通過了。

12年年初,公司安排我去一個項目做總監,第一次做總監,我給公司說,我沒有做過總監啊,先讓公司的老總監帶帶我,公司說,公司老總監脾氣都不好,怕你受氣,這個項目比較小,你先鍛煉下。這個項目包含了7個小項目,5家施工單位,都是汙水管網改造,而且還在不同的地方,沙巴体育平台費也就五六萬元。公司給我安排了一個專監,我們進場後,發現有兩個項目早都幹完了。施工單位說,像這項目以前都屬於養護工程,不需要沙巴体育平台的。就這樣我們兩個每天坐著公交車穿梭於這個城市的東南西北中。所以我說,建議國家縮小強製沙巴体育平台的範圍,對於不適宜沙巴体育平台和工程規模較小的項目,就不要實行沙巴体育平台,讓建設單位自行管理。我個人認為,一個項目最少要有3人以上的沙巴体育平台,這樣才能叫做沙巴体育平台機構。像這樣的項目,沙巴体育平台公司都沒法幹,投入人太多,賠本,投入人太少,管不過來。

12年年底,公司又安排我去另一個項目做總監代表(總監掛名,不來工地),這個項目是我幹工程以來見得最正規的施工單位,質量、安全管理體係很健全,人員配置很到位,崗位職責很明確,在測量放線方麵絕對是測量人員測量完成後後,質檢員進行複核,再報沙巴体育平台複查,質量驗收方麵嚴格執行“三檢”製度,質量員是個女同誌,年齡不大,但很負責任,她自己每次檢查完後確認沒有問題才報我們沙巴体育平台驗收。施工資料我們簽認完成後,有些資料中細微的小問題,我們沒有發現,但他們公司檢查出來後又找我們重新簽認。還有我們檢查員工宿舍安全,發現有人使用“小太陽”取暖,安全員直接將“小太陽”踩爛了,工人喊著要安全員賠,安全員說你到項目部找我給你賠。對我們提出的問題施工單位也是立馬就進行整改,絕不含糊,而且整改很徹底。這個項目我們做的很輕鬆,很順利的完成了沙巴体育平台任務,而且還和施工單位管理人員成了朋友。

14年年初公司領導找我談話,說有個市政項目,投資兩個多億,讓我去做總監,我說項目太大了,而且還有座小型橋梁,危險源較多,我恐怕不能勝任。公司說沒事,給你安排一個總監代表,協助你工作,另外,安排的其他專監專業技術都很強,公司還配備一輛麵包車,供沙巴体育平台部使用。剛來工地的時候,也是滿懷著豪情壯誌,為了幹好這個項目,我也是投入了全部的心血和所有的精力。沙巴体育平台部組建進場後,我就召開了內部會議,在會上對沙巴体育平台人員分工、職責進行了明確。並對沙巴体育平台部人員多次進行業務培訓,尤其是13版沙巴体育平台規範的內容和表格,再就是沙巴体育平台過程中控製要點、手段、方法和注意事項。這個項目是我們這正在開發的一座新區的市政道路,新區內有二十多家沙巴体育平台和施工單位,大多沙巴体育平台、施工單位都是掛靠的,真正到崗履職的項目經理、總監更是寥寥無幾。還好,我們沙巴体育平台的施工單位是國有企業,項目經理每天忙著與周邊村民協調,生產經理和技術總工都很配合我們的工作。建設單位現場隻有一名業主代表,對我們的工作還算是支持,他對我們唯一的要求是總監代表年齡太大了,在工地不安全,我想想也是,後來和公司商量,把總監代表勸退了。建設單位每月對新城內所有參建項目的沙巴体育平台、施工單位進行量化考核排名我們沙巴体育平台部每月在考核中排名不是第一就是第二,因此得到了建設單位的認可,為公司也贏得了榮譽。

15年年初,由於建設單位征地拆遷不到位和設計重大變更,致使項目幹幹停停,公司因此對沙巴体育平台部人員進行了調整,麵包車也被收回了,原有的熱情和雄心壯誌也被磨滅了一半。施工單位生產經理和技術總工與項目經理發生了矛盾,也相繼辭職,好好的一個項目部就這樣散了。再後來建設單位人員也進行了調整,新的建設單位領導和業主代表認為施工單位幹不動,項目經理協調不力,就把項目經理也給換了。

新來的業主代表以前做過總監代表,對沙巴体育平台工作深有體會,對我們的工作是絕對的支持,我和新的業主代表聯合對施工單位進行了一場集中整治,施工單位有了很大的改觀。可惜我和這個業主代表隻合作了兩個多月,建設單位又把業主代表給換了。施工單位新來的項目經理是他們分公司經理,呆了兩個多月,跟甲方領導溝通後,也來了個華麗轉身,新提了一名生產經理做項目經理。

新的甲方代表和新的項目經理,對我來說又是一個新的挑戰,這個甲方代表以前是做房建項目的,參加第一次沙巴体育平台例會就讓我很反感,本來是我主持會議的,變成了他主持會議,我還沒有說散會,他就把會議解散了。好像他就是甲方,他就要高高在上,整天與施工單位混在一起,好的跟一家人似的,想著法子為施工單位謀利,明示施工單位降低工程質量,在施工現場指手畫腳,基本都成了施工單位的項目經理。為了趕進度,要求施工單位雨汙水管道不做閉水試驗。施工單位新來的項目經理也比較陰險,見人說人話,見鬼說鬼話,剛開始還服從我們的管理,後來看到甲方代表的態度,就老是借著甲方打壓我們,邊緣化我們。我覺得該是反擊他們的時候了,在一次沙巴体育平台例會上,我故意問施工單位為什麽不做閉水試驗,施工單位當場說甲方代表不讓做的。我就在會上說,如果你們閉水試驗一次性能通過,我可以同意你們按照規範頻率減少閉水試驗的井段,但一點都不做是不可能的,何況你們之前沒有一次閉水試驗是一次性通過的,再說,閉水試驗不光是看漏不漏水,更主要的是要測滲漏量,這是功能性試驗,也是規範強製性條文,我們誰也沒有權利不做。甲方代表聽完後說有事先走了,從此以後再也沒有參加過我們的沙巴体育平台例會。

還有一次,施工單位正在施工的一個頂管坑,護壁采用鋼筋混凝土支護,深18米左右,這個頂管坑由於甲方原因,完成後三年一直沒用,井底一米多長期受水浸泡,設計使用年限一年。這次施工前我要求施工單位對該頂管坑組織專家進行風險評估,施工單位問了幾個專家,都由於前期沒有進行基坑監測,專家也無法評估。施工單位在吊裝頂管機頭時,將最後一板護壁撞了一下,造成混凝土開裂,鋼筋都漏出來了,當時我及時下發暫停令,要求施工單位停工,編寫加固方案,組織專家論證。結果甲方代表到現場一看,說這有啥難得,給施工單位出了個方案,施工單位就準備按照甲方代表的要求開始幹了。我看製止不了施工單位的行為,就寫了份沙巴体育平台報告,找到建設單位領導,把現場情況和厲害關係說了,建設單位領導聽後也覺得沒必要替施工單位承擔這風險,就給施工單位領導打了個電話,讓組織專家論證,最後這個頂管坑按照專家意見進行了加固,平平安安的完成施工。

下來再說說投資控製。我這項目,你不給施工單位計量,建設單位首先就著急了,申請的資金花不出去,完不成上級的考核任務,自己的績效工資也沒了。記得有次因為施工單位不服從管理,在計量時,我就暫緩簽字,結果甲方代表過來找我,談了一下午的話。事後我給建設單位領導發微信說:“施工單位不服從管理,我想在計量上麵控製下,結果你們的人說我吃拿卡要;不嚴格管理,又說我們履職不到位,沙巴体育平台真的很難做。”雖然甲方領導沒有回複,後麵的計量我依然嚴格按照設計圖紙、規範和合同計量。甲方代表和施工單位最後也沒轍,甲方代表也不再說什麽,施工單位也乖乖的開始服從管理。當然有些事不能做得太過,適可而止,做的太過了,可能也就幹不長久了。

經過一段時間的磨合,跟甲方代表、項目經理之間彼此都有更深的了解,在工作上雖然經常打太極,但都會注意分寸,慢慢也就進入了正常的軌道。再後來就是我們開始要沙巴体育平台費了,我去找甲方代表簽字,甲方代表雖沒有為難我,但也說了一大堆廢話,給我又洗了下腦,我們這沙巴体育平台費需要建設單位七個人簽字,比施工單位計量簽字的人還多。

16年年底,建設單位又換了個新的領導,這個領導的工作作風就是罰款,施工單位進度趕不上去,罰款10萬起步。尤其是在揚塵治理方麵,施工現場揚塵措施不到位,施工單位罰兩萬,沙巴体育平台罰兩千,不問原因,不說理由,連個整改的機會都沒有。

幹了快十年的沙巴体育平台,受過不少委屈,但也學到不少東西,以上隻是生活隨筆,有時間再和大家交流工作經驗,探討沙巴体育平台出路!


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